С 3 по 5 декабря в Новосибирске состоится очередная тренинг-сессия Школы социального предпринимательства.

Школа проводится с 2007 года и представляет собой интенсивный тренинг основ предпринимательской деятельности и управления проектами. ШСП позволяет оформить Вашу идею до состояния проекта и испытать ее на прочность еще до того, как Вы начнете претворять ее в жизнь, а также подкрепить Ваши знания и навыки опытом профессиональных тренеров и тьюторов.

Для участия в школе необходимо:

1. Заполнить форму заявки участника (Скачать форму заявки участника ШСП)

2. Заполнить форму аннотации проекта (Скачать форму аннотации проекта)

Прием заявок до 27 ноября.

Ознакомиться с более подробной информацией, а также скачать всю необходимую для подачи заявки документацию Вы можете на сайте.

автор

Несколько недель назад, когда Настя попросила меня посмотреть программу для форума, я и не думал, чем это обернется. В итоге, мы провели проектный поток по социальному предпринимательству на форуме AIESEC. Для меня это важный результат, и я в последние полгода вижу, что интерес к этой теме растет.

Хочу сказать спасибо Насте, которая была основным мотором всего. Нашим докладчикам – Сергею Митрофанову, Ольге Рябовой, Леше Таникову, Руслану Абдикееву, Елене Соложенкиной. Экспертам – ребятам из Мусора.Больше.Нет, Антону Польскому, Жене Ноздрачеву, Варе Юферевой, Любе. Ребятам из AIESEC, которые организовали весь форум. Кате Шуберт, Жене Докучаеву, Косте Масленникову которые согласились оценить проекты участников. И, конечно же, участникам форума, которые работали эти два дня с нами.  За два дня мы проработали 7 проектов в разных сферах

Теперь, перейдем к критике =)

1. Формат. Мне кажется, что мы ошиблись с форматом. Два дня для неподготовленный команды это много. В итоге на второй день часть участников не дошли.  В дальнейшем, для начинающей аудитории (зажигательные лекции, обсуждения, кейсы) – укладываем в 1 день. Двухдневные мероприятия для уже сформировавшихся команд и мотивированных участников (должен быть отбор).

2. Анализ заинтересованных сторон. В этот раз решили применить для анализ проектов (форма, которая была у участников). Однако, это форма уже для проекта. Мне показалось, что анализ заинтересованных сторон можно проводить и для области в целом (как у Дениса Старка тут по мусору), чтобы на базе этого документа придумывать идеи проектов.

Каждый социальный предприниматель должен выбрать для себя проблему, которую он считает важной, заниматься тем, что ему лично интересно. СП требует больших затрат времени и энергии, и это нужно чем-то компенсировать. На обычной работе это компенсируется финансовыми потоками, а в СП – личным удовлетворением от того, что ты делаешь, поэтому так важно заниматься только тем, что тебя вдохновляет и мотивирует. Стратегическим планированием должно заниматься государство или фонды, а для конкретного предпринимателя личный интерес должен стоять на первом месте.

Дал интервью журналу Опора-кредит. Во время разговора сформулировал для себя ряд важных вещей про социальное предпринимательство.

автор: bitzi

Социальный предприниматель имеет дело с социальными проблемами. Основываясь на опыте личных проектов и работы с различными НКО, я сформулировал для себя 5 принципов решения социальных проблем, которые актуальны как для социальных предпринимателей, так и для некоммерческих организаций:

1. Интегрированный подход. Жизнь человека состоит из множества взаимосвязанных аспектов. Поэтому, сконцентрировав свои усилия только на чем-то одном, трудно изменить ситуацию в целом. Например, возьмем микрофинансирование: просто предоставив человеку возможность сберегать деньги и брать кредиты не достаточно. Если не будет возможности учить своих детей, получать медицинскую помощь, улучшить условия жизни и т.д., то результат будет небольшой.

2. Устранение причины, а не работа с последствиями. Дайте людям удочку.

3. Люди – как активные участники. Работая с социальной проблемой надо ориентироваться на людей, чью социальную проблему вы решаете, иначе эффективность решения будет довольно низкой:  нельзя людей заставить делать то, что они не хотят. Например, когда мы начали свой проект Экофуд, мы много времени проводили с фермерами: изучали их потребности, спрашивали их мнение, вовлекали их в решение проблем. В результате, наш проект существенно изменился по сравнению с нашим изначальным планом.

4. Платформа. Платформа позволяет большому количеству людей включаться в проект и это обеспечивает масштабируемость.

5. Все имеет цену. Я считаю, что этот принцип должен применяться также многими НКО. При своей противоречивости, он обеспечивает осознанный выбор и ответственность за результат. Если предоставлять услугу бесплатно, то у многих людей не возникает стремления действительно использовать возможность, которую им предоставляют. При этом, в случае с НКО, цена может частично субсидироваться, чтобы обеспечить доступность услуги/продукта.

автор: emiraty911

В среду был на семинаре в ВШЭ посвященном социальному предпринимательству. В процессе дискуссии с Русланом из CW и докладчиками, сформулировал для себя важное наблюдение по поводу мотивации социального предпринимателя: должен ли он быть прибыльным и каким образом он должен использовать свою прибыль.

1. Социальный предприниматель должен извлекать прибыль

Мне кажется, что большая часть вопросов разрешается, если смотреть на прибыль не только как на финансовый показатель, но и включать в него удовлетворения от своей работы. Для меня лично это очень важная точка зрения. Мне нужны какие-то деньги, чтобы обеспечивать себя. Но, занимаясь социальным предпринимательством, я готов зарабатывать меньше, чем в других областях, так как я понимаю, что я буду получать больше удовольствия от своей деятельности. В зависимости от личной ситуации и конкретного проекта, «нефинансовая» прибыль может составлять и 100%.

2. Для СП важно решение социальной проблемы

Любой предприниматель должен принимать решения касательно своего бизнеса. Соответственно, ключевым отличием социального предпринимателя является то, основываясь на чем он принимает свои решения. Если он стоит перед выбором: увеличить прибыль или расширить свой бизнес, чтобы большее количество людей смогли воспользоваться продуктом или услугами и тем самым решить свои проблемы, то СП выбирает второй вариант.

Хочется услышать ваше мнение на этот счет?

1. О Неделе социального предпринимательства и grass-root

- Мне кажется, что мы зря связали неделю социального предпринимательства: экостартапы с 10/10/10, так как большинство активных участников экодвижения с идеями были плотно заняты в организации 10/10/10. Соответственно, у нас было довольно мало участников, зато получили хороший PR мероприятия.

- Проекты сейчас это все-таки больше eco grass-root initiatives, а не социальное предпринимательство. Мы сегодня довольно подробно обсуждали с командами их проекты, и я ни один из текущих проектов к социальному предпринимательству сейчас бы не отнес. Сейчас мы решаем простую задачу – раскачать на действия как можно большее количество людей. В будущем, я надеюсь, некоторые из них станут социальными предпринимателями.

2. Качество жизни, анализ заинтересованных сторон и социально-ответственное инвестирование

Несколько мыслей, которые мне понравились в выступлении Саши Агатова:

- Саша сказал, что для него социальное предпринимательство это бизнес, который улучшает качество жизни людей. Он предлагает квалифицировать социальные бизнесы именно по этому принципы.

- Анализ заинтересованных сторон – очень важный этап для социального предпринимателя. Так как он видит проблемное поле шире, чем обычный предприниматель. С другой стороны, СП должен предложить новую конфигурацию ресурсов, которую сложно сконструировать не видя ситуацию в целом.

- Саша сказал, что он считает тему социально-ответственного инвестирования перспективной. Один фонд в Швеции выпустил социальные облигации (5-ти процентные), и на эти деньги жещины в Индии смогут покупать доступные переносные лампы и печи с помощью программ микрофинансирования. Зарубежные инвесторы также заинтересованы в такого рода инвестициях в России, но не понимают как у нас с этим обстоят дела.

3. Новый формат на будущее

- Выбрать конкретную социальную проблему

- Пригласить экспертов по этой проблемы, которые как раз должны дать материал для качества анализа текущей ситуации и заинтересованных сторон

- Пригласить людей, которые хотят решать эту проблему (студенты, молодые предприниматели, волонтеры, студенты MBA и т.д.)  - они должны будут новую конфигурацию факторов производства, чтобы решение было финансово устойчивым, масштабируемым и устраняло причину появления данной проблемы

- Выигравшая команда получает поддержку ресурсную и вкладывается своими средствами для разработки прототипа

- Если прототип успешный, то привлекается первый этап инвестиций

За последнее время было много интересных новостей – конференции, встречи, новые люди, новости по Экофоду, но не было времени писать в блог. Постараюсь исправиться.

Уже сегодня мы с коллегами (ecowiki, Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ и Гильдия приключенцев) начинаем Неделю Социального предпринимательство (информация и регистрация тут).

Основная идея – помочь нашим участникам сделать пилотные проекты по экологической тематике за неделю. У каждого из нас множество идей, на которые у нас нет времени и в успехе которых мы не уверены. Но, пока не попробуешь, не поймешь. Поэтому, мне кажется, что стадия быстрого пилотного проекта (тестирование рынка и идеи) – это важный этап для появления больших проектов. Во-вторых, это возможность для людей реализовать то, о чем они так долго думают.

Мы проводили первый этап летом, когда запустились пять проектов. Ребята их iMusli уже заканчивают разработку сайта, ЭкоВизитки стали пользоваться спросом, а ребята из ЭкоБумаги реализуют первую партию. Надеюсь и в этот раз все получится удачно.

На мероприятии будут интересные выступления и интересные люди, приходите!

30 сентября выступал на лекции по социальному предпринимательству вместе с Георгием Сафоновым, который хорошо осветил тему устойчивого развития. Было довольно много слушателей. После выступления очень плодотворно пообщались с участниками.

Эта лекция была проведена в рамках подготовки к Неделе Социального Предпринимательства.

автор

Для социального предпринимателя важно получать обратную связь, чтобы двигаться дальше. Решая социальную проблему, мы прежде всего ориентируемся на людей, чьи проблемы мы решаем. Поэтому надо учитывать их мнение.  С другой стороны, видимый результат дает энергию для дальнейшего движения.

При реализации проекта ЭкоФуд мы хотели, чтобы москвичи имели возможность покупать свежие и полезные продукты, а фермеры Подмосковья получили дополнительный канал сбыта и достойное вознаграждение за свой труд. Недавно мне позвонила Лариса Ивановны (фермер, с которой мы работаем) и поблагодарила нас. Как оказалось, через нашу страницу на Facebook на неё вышел британский магазин и пригласил на ярмарку. Как говорит сама Лариса Ивановна Суханова, такой торговли у неё не было за все годы, что она занимается фермерством.