Презентации, которые изменили мир

В последнее время, мы много говорим и думаем о том, что же является социальным предпринимательством. Существует множество определений, и недавно мы дали наше определение.

Однако, лично мне намного ближе видение Ashoka, которое указывает на системное изменение в обществе. Таких людей трудно «подготовить», поэтому Ashoka занимается поиском уже действующих. Свою же задачу мы видим в подготовке. Этим объясняется разница используемых нами определений.

Процесс реализации изменений очень труден. Поэтому, важно найти единомышленников, правильно и убедительно донести до них свои идеи. Презентации являются одним из эффективных инструментов для этого.

Алексей Каптерев опубликовал в своем блоге список презентаций, которые что-то изменили.

1. Эл Гор. Алексей пишет: «Бывший будущий президент США нашел себя в проповедовании «теории антропогенного глобального потепления» и хотя я со скепсисом отношусь к самой теории — я не могу не признать величия презентации. Презентация, которая совершенно изменила судьбу этого человека, превратив его из жалкого лузера в одного из самых интересных людей планеты. Презентация, по которой снят фильм, написана книга и сейчас даже делают оперу — не знаю уж, зачем. Презентация, которая на самом деле поменяла отношение многих американцев к этой теме. Презентация, за которую дали «Оскар». Презентация, за которую дали нобелевскую премию. Нет слов, как круто.»

2. Лоуренс Лессиг, «Свободная культура»

«Лессиг — стэндфордский профессор и конгрессмен, стоявший у истоков движения Creative Commons. Точнее, выступавший у истоков. Он делал свою презентацию сотни раз и она что-то поменяла в сознании людей. Я не думаю, что она что-то поменяла в сознании копирайт-фундаменталистов, старого поколения. Им, кажется, уже ничего не поможет. Но я думаю, что она стала настоящим знаменем для нового поколения, для людей, которые были готовы к изменениям. Я думаю, что во многом благодаря ей мы с вами доживем до отмены копирайта лет через 15-20.»

Приятного просмотра =)

воскресная идея

Сегодня с Лешей рано встали и пошли гулять по бульварам. В итоге бульваров не нашли, но придумали одну идею за чашкой кофе.

Пожертвования для НКО.

Проблема: Люди, которые не против пожертвовать, должны тратить дополнительные усилия на это.

Идея: Встроить процесс пожертвования в существующий финансовые транзакции

Предложение: Предоставить возможность людям перечислять микроплатежи при оплате товаров в магазине или оплате коммуникальных услуг. Допустим есть платеж 271 рубль 27 копеек. Покупатель платит 280 рублей, а сдачу перечисляет на счет НКО. В случае коммунальных платежей по итогам года можно давать обратную связь по результатам. В случае магазина, показывать, что на пожертвования покупателей этого магазина достигнуты такие-то результаты.

Аргументирование:

• Человек должен произвести платеж (платеж в магазине или за коммунальные услуги выставляется покупателю)
• Терминал не дает сдачи, для продавца это тоже дополнительное время. Часто мелкая сдача просто не учитывается. Сумма платежа чаще всего не ровная (с копейками или рублями).
• Для компании это в дополнение выполнение программы социальной ответственности.

 

Определение социального предпринимательства в контексте наших планов

Определение Ашоки и Сколла имеют социальную направленность. Мы решили показать, что деятельность социального предпринимательства не зависит от доноров, т.е. обеспечивает устойчивое изменение проблемной области, в которой действует социальный предприниматель.

Социальное предпринимательство – это инновационная деятельность, приносящая прибыль, которая влечет за собой социальные преобразования.

Такая интерпретация позволяет привлечь в социальное предпринимательство инноваторов, инвесторов и другие заинтересованные стороны.

Теперь Булат заставил меня читать следующие статьи:

http://www.skollfoundation.org/media/skoll_docs/2007SP_feature_martinosberg.pdf

http://www.caseatduke.org/documents/dees_sedef.pdf

Раджендра Джоши победил в конкурсе Социальный предприниматель года 2009

Во время моей стажировки в Индии, я работал в НКО SAATH. Там я и познакомился с Раджендрой Джоши, который уже 20 лет руководит этой организацией. Он замечательный человек, который искренне помогает людям и способен меняться. Его подход к делу, внимание к людям, системный подход  сделали SAATH одной из лучших организаций, работающих в сфере развития городских трущоб.

Несколько лет назад, он понял, что подход социального предпринимательства является более эффективным в долгосрочном периоде, и вот уже третий год в созданной им организации идут изменения.

Мне очень приятно, что в этом году он стал победителем конкурса Социальный предприниматель года, проводимый Schwab foundation. Подробнее

Региональный конкурс проектов в сфере социального предпринимательства.

Фонд Наше Будущее подвел итоги конкурса проектов в сфере социального предпринимательства. В итоге из 11 проектов победили 8.

В список попал и такой проект, как «Строительство кролиководческой фермы по инновационной технологии разведения кроликов» =). К сожалению, описание проекта отсутствует.

Один из проектов похож на нашу одну из наших идей – «центр развития детей для организации групп кратковременного пребывания детей дошкольного возраста.» Основная проблема – нехватка мест в детских садах, и создание таких центров является позитивным шагом.

Мне понравился проект Школа Фермеров, который направлен на интеграцию молодежи из детских домов, неблагополучных семей. В рамках проекта проводится профориентационный лагерь, после которого проходит годичный курс подготовки. Выпускники курса имеют возможность пройти стажировку на базе агрокомплекса. Ежегодно на программу планируют набирать около 100 человек.

Вячеслав Горелов о работе школы: «К нам направляют сирот от 18лет, которые уже все пропили, даже деньги на сберкнижке (до 300тысяч бывает). Пока деньги были, их пускали «друзья» на квартиру, как закончились бабки – пошел вон. Куда они идут – в детдом, но там могут только наш телефон дать, они уже ВЫПУСКНИКИ.
Мы решили изменить ситуацию. 6 месяцев в «ШКОЛЕ» сироты копят пособие на сберкнижках и учатся работать в «секторе агробизнеса». Есть такие, кто не желает, тогда мы их возвращаем в город и устраиваем в лицеи (общага, пособие, стипендия =8тысяч). После учебы – ему еще тысяч 40 выдадут – стартовые. Пусть сам решает. Те, кто за полгода «втянулся» в режим (3часа-подворье+3часа доп.работы-огород, сад, стройка) то он переходит на 2-й уровень – рабочий по контракту. за 6час. работы – 10тыс.руб+премия за прибыль с «сектора». Еще через 6мес. он решает оставаться в филиале «ШКОЛЫ», став главой КФХ и открыв «свою тему». Филиал – это дом, 50соток и мини-ферма по его теме и прибыль от 50% до 90% за период 5лет. Далее он может продать нам свой бизнес и уехать в город. Как глава КФХ он может получить от государства 60+100+400тысяч.
По малообеспеченным СЕЛЬСКИМ семьям- там другая идея: мы разрабатываем франшизу для них (давальческий вариант). Это клетки (в аренду с выкупом) с кроликами для откорма. Расчет кроляями, прибыль-наличными. Гусят даем взаймы по 200руб. принимаем по 500-750руб. (от веса) -200, остаток – в руки.»

Школа Фермеров не является социальным бизнесом, это скорее социальное предприятие. Социальный бизнес создает товары и услуги, которые помогают решению социальной проблема, и реализует их на коммерческой основе (например, Доспехи реализует свою продукцию, которая помогает людям, с повреждениями спинного мозга, передвигаться самостоятельно). Однако, образовательные социальные проекты чаще всего являются социальными предприятиями. Финансирование проекта ведется за счет грантов и личных вложений организатора проекта.

Социальное предпринимательство в России

Существуют две основные проблемы с социальным предпринимательством в России. Первая проблема состоит в том, что социальное предпринимательство понимается достаточно узко. Здесь играет свою роль ассоциации с терминов «социальный», как нечто связанное только с социально-незащищенными людьми (сироты, инвалиды, пенсионеры). Вторая проблема – попытка механического перенесения методов и моделей социального предпринимательства, уже существующих на Западе.

Социальное предпринимательство – это деятельность, влекущая за собой системные социальные преобразования. Они могут быть в любой подсистеме общества, то есть, люди занимающиеся социальными преобразования в сфере образования являются тоже социальными предпринимателями.

Сама концепция социального предпринимательства возникла на западе. В основном, существующие методы возникли в результате применения этой концепции в развивающихся странах (Индия, Африка, Южноамериканские страны). Но, проблемы существующие в этих странах отличны от тех, которые существуют в России. Поэтому существующие методы (которые обусловлены проблемным полем) не подходят для России. Для решения второй проблемы необходимо определить релевантное проблемного поля для России. Есть два способа: отталкиваться от актуальных, «горящих» проблем, или сконструировать образ будущего, и определить какие точки перехода будут наиболее болезненными. После определения проблемного поля, можно уже выявлять и конструировать основные модели и инструменты. Это уже более техническая задача.

Волонтерство за рубежом: Пришло ли время для русских волонтеров действовать не только в России, но и в других странах?

Вчера сходил на встречу, на которой было человек 10. Ведущая  - Пати Грей, социальный антрополог , профессор факультета Антропологии Национального университета Ирландии. Она довольно хорошо говорит по-русски, что меня удивило. Фокус её исследования довольно личный, то есть она больше интересуется как думает и живет конкретный человек. Общие впечатления позитивные.

Во-первых, побывал в офисе CloudWatchers. Я давно уже слышал об этой организации, и пару раз даже планировал посетить их мероприятия. Офис отличный, но найти его сложновато =) Во-вторых, было интересно встретиться и поговорить с людьми, имеющими похожий опыт.

Что я вынес для себя:

1) Содействие международному развитию можно рассматривать на 3 уровнях: личный, негосударственный сектор, государственный. Государственный уровень больше политический, где помощь рассматривается как инструмент распространения своего политического влияния. На это уровне Россия уже хочет, и даже начала, делать определенные шаги. Негосударственный сектор скорее мертв, чем жив. В России в данный момент нет зрелой некоммерческой сферы: остались либо небольшие НКО, либо прогосударственные псевдоНКО. На личном уровне, уже есть осознание важности помощи другим людям, есть возможность помочь, но в приоритетах все-таки карьера и личное благосостояние. Это сдерживает молодежь от участия в волонтерских проектах.

2) Помощь предполагает две стороны: помогающего и нуждающегося в помощи. Так вот навязывать свою помощь неэффективно.  Действительно полезная помощь требует активное участие обеих сторон.

3) Для меня участие в волонтерских проектах имеет несколько источников мотивации. Во-первых, это обогащение личного опыта: узнать у чужой стране через проживание, прямое общение с людьми, которые живут там, соприкосновение не только с их достопримечательностями, но и с актуальными проблемами. Во-вторых, это осознание того, что я делаю полезное и правильное дело. Это приносит какое-то самоудовлетворение. Частично, как ни странно, эгоистическое. В-третьих, это возможность узнать для себя что-то новое, попробовать и разобраться в новых видах профессиональной деятельности.

Еще, было приятно встретить старых знакомых, с которыми давно не виделся. Обсудили наш опыт волонтерских проектов, и то, чем мы занимаемся сейчас. Одна девушка сейчас работает в фонде «Настенька», который помогает детям больным онкологическими заболеваниями. Зарубежная волонтерская стажировка в какой-то мере помогла ей сориентироваться в направлениях своего движения.

Новые социальные проекты в Интернете

Интернет – новое коммуникационное пространство.  С появлением Интернета, многие вещи в нашей повседневной жизни постепенно меняются:  мы назначаем встречи в Вконтакте, покупаем товары в интернет-магазинах, заказываем электронные билеты и многое другое.

Интернет позволяет организовывать процесс коммуникации, при котором становятся незначительно географические расстояния и издержки почти равны нулю.

Поэтому, я считаю, что именно в Интернете должны появиться решения, которые могут изменить жизнь людей. Я не отрицаю важность работы на местах – это важная и обязательная работа. Но с помощью Интернета можно эффективно организовать процессы, которые неэффективны в реальном мире.

Один из примеров, сервис Kiva.org, которому был посвящен моя предыдущая заметка. Kiva.org связывает людей, которые хотят помочь с нуждающимися в их помощи. Раньше этот процесс был непрозрачен, и связан с высокими издержками, такими как организация деятельности благотворительных фондов, работа их территориальных представительств и т.д. Теперь же из этого процесса исключены посредники, и можно узнать как твой конкретный вклад помог конкретному человеку.

Сейчас я думаю над проектами, которые можно реализовать в России.

Kiva.org

Название: Kiva

Какую проблему решает: Kiva – это сервис, который позволяет пользователям напрямую предоставлять беспроцентный микрокредиты малому бизнесу в развивающихся странах.

Описание проекта: Kiva был основана Мэтом Флэннери и Джессикой Джакли в 2005 году. Кредитор может выбрать заемщика по региону, типу бизнеса, уровню риска и т.д. Каждый запрос на кредит сопровождается краткой биографией заемщика, описанием цели и необходимости кредита, общая и уже полученная сумма от других кредиторов и срок выплаты кредита (обычно 6-12 месяцев).

Средний размер кредита от одного пользователя около 25$, однако несколько кредиторов могут дать кредит одному заемщику. Платежи проходят через Pay Pal без комиссии (Pay Pal один из партнеров проекта). После возвращения кредита, пользователь может дать кредит другому заемщику, пожертвовать на развитие Kiva или забрать свои деньги.

С заемщиками Kiva работает через свою сеть партнеров (микрофинансовые институты в развивающихся странах, на данный момент около 107), которые выбирают местных предпринимателей, помогают им заполнить заявку, и следят за возвращением кредита. Заемщик должен также выплатить процентную ставку партнеру.

Лично мне нравится идея прямого кредитования, без участия банков и других посредников. Можно посмотреть коммерческое применение этой идеи Prosper, Lending Club. Prosper – это аукцион кредитов, где выигрывают кредиторы с наименьшей процентной ставкой.

P.S.
В связи с законодательством Индии, Kiva не может кредитовать малый бизнес в Индии. В связи с чем, есть аналогичные сервис для Индии: www.rangde.org

Результаты:

• 85 029 410 107$ – общая стоимость кредитов, размещенных через Kiva
• 535 193 кредиторов из 182 стран мира
• 207 522 заемщиков из 107 стран мира

Виртуальные родители, Пермь

Название:Виртуальные родители

Какую проблему решает: Основная задача – связать детей, оставшихся без попечения родителей, с наставниками. Проект предполагает в основном переписку, но есть возможность в будущем приехать и лично навестить ребенка.

Описание проекта: Мне очень понравился этот проект в Перми. Интересно, что проект был инициирован местной администрацией, которые увидели возможность полезно использовать Интернет. Одна из задач – стимулирование личного общение, и переписка выглядит подходящей для начала отношений. Написать письмо не сложно, а потом это может привести к более глубокому интересу. При этом процесс общения модерируется психологами и педагогами.

Веб-сервис в данном случае помогает. Одна странная деталь, что не удалось найти конкретных имен организоторов на сайте.

Результаты:

• За полгода организовалось 12 пар ребенок-наставник.
• Одна успешная история, где отношение возникли, и продолжаются.